留学咨询高度依赖资深顾问的个人经验，方案质量随人而异，规模化复制存在瓶颈。

平台框架、功能分区与核心评估模块由本人独立设计搭建：学生智能评估系统、在建 30+ 所日本院校的结构化数据库（目标 500 所）、讲解物料自动生成——把资深顾问的非标经验，沉淀为人人可复用的标准流程。上线前经约 50 次实测（含人工核验，跨业务线同事参与），三道质量控制捕获院校与专业匹配混乱、产品搭配错乱等规则未命中问题并修正；按使用者反馈迭代：V2 修复返回上一步丢失已填内容的问题，并新增多方案模式。

初步评估交付时长 60 分钟 → 5-10 分钟（内部统计）；评估系统已开放 42 家分公司使用（部署于公司内部平台，MVP）；评估模块雏形已复用至日本部门各业务线（供各组优化），全功能迭代中。

AI 能力散落在个人工具箱里，没有进入组织流程——人走了，能力就断了。

发起并组织 9 人跨职能小组（产品 / 视觉 / 总部赋能 / 分公司赋能四组），完成目标拆解与跨部门推进；以 AI 咨询平台为标杆产出，以 AI 创新发布会完成成果扩散。

9 人四组架构稳定运转；AI 工作流在业务场景系统化落地，成果经发布会完成扩散。

该方向为日本艺术考学热门 TOP1，且是公司超 A 类敲门砖产品（客户购买后常搭配更多定制化产品），故优先升级；原产品定位模糊、竞争力弱，供给端没有标准化，增长见顶。

调研近 5 年日本院校录取趋势与二次元内容风格，重新定义垂类产品定位；统筹多领域师资完成供给标准化（零基础课程体系 + SOP）。

10 个月签约额 百万级；供给端完成标准化重构，形成可复制的课程产品线。

同期在管 100+ 项目（年度累计 200+），学生、艺术家、导师、文案、销售多方协同，复杂度指数级上升。

搭建用户分层运营体系与销售赋能工具包（话术手册 + 案例库），把关键节点动作标准化；以专业顾问角色统筹多方协同。

满意度 98%（公司统一回访 158 人次、NPS 零投诉）；同期在管 100+、年度累计 200+ 项目稳定运转；年度业务规模数百万级（与主管共担）。